在激烈的市場競爭環境下，表面上都體現在質量、價格、品牌的激烈競爭，但企業的一切活動都離不開人去實現，因此，企業競爭本質還是人才的競爭。把企業每個員工的潛能*大限度地挖掘出來，把他們的聰明才智發揮出來，才能促使企業健康快速發展。這也是企業思想政治工作的著眼點和著力點。

    *大限度挖掘員工潛能，必須注入真情實感。心理學家丹尼爾·戈爾曼在其暢銷書《情感智慧》中得出這樣一個結論：從一個人的人生道路來看，我們通常認為的智慧——以智商來衡量——遠不如情感智慧重要。

    情感是取之不盡的資源。思想工作中的情感不是單純通過講道理就能建立起來的，而是必須通過具體事情體現出來。這首先要關愛員工，善待員工。節日聯歡、困難幫扶、生日宴會以及關心員工物質文化生活及價值實現的需要等，看似微不足道的具體小事，卻都是與員工關心的切身利益密不可分的。從這些小事入手，把工作做到員工的心坎上，廣大員工才把企業當做自己的家，把在公司工作作為自己追求的事業。

    關愛員工，還必須注重員工的健康成長，這既需要加強對員工的技能培訓，為員工提供更多能得到提升的空間，使之多渠道成長成才，并獲得施展才能的舞臺；又要注重員工整體素質的提高，通過開展思想教育，讓員工成為誠實守信、有知識、有理想、有追求、有技術、有道德、守紀律、高素質的人才。

    我們都在強調“以人為本"的管理理念，實質上講，以人為本就要以情為核心。企業對員工的關愛，是一種潛移默化的思想工作，員工感受到企業的溫暖，就越發增進對企業的依戀之情。“投之以桃報之以李"，員工就會用更高的熱情投入工作，也就更有助于把員工潛能*大限度地挖掘出來。

    思想工作不是單純的說教，只有貫穿各項具體工作中才會真正發揮作用。這就需要從大處著眼，從實處著手，用真誠的關愛換取員工對企業的忠誠，這樣才能*大限度地挖掘員工潛能。